Эксперт Дмитрий Исаев заявил, что стандартные стимулы вроде бонусов, соцпакета или гибкого графика обычно дают лишь кратковременный эффект и мотивацию сотрудников нужно формировать по трем основным принципам.
Первый принцип — ясность задач и критериев оценки. Сотрудники должны чётко понимать требования, условия роста и связь своей работы с целями компании. Второй — ответственность и свобода в выборе методов выполнения задач, включая участие в обсуждении сроков и приоритетов, что снижает демотивацию от чрезмерного контроля. Третий — признание и смысл: важно не только вознаграждать деньги, но и отмечать реальный вклад, например сокращение времени операций на 20 %.
Исаев также отметил, что оценка мотивации должна опираться на данные кадровой аналитики, а не на интуицию, и устойчивый эффект достигается только системной работой по этим трем направлениям.